第32章 了凡四训里的谦德和四条准则认知暴击50本神作的逆天改命书

谦德的力量：低调才是最高级的进取 要是有人告诉你“会装孙子”能帮你逆天改命你大概率会觉得这是瞎扯——毕竟现在的社会讲究的是“酒香也怕巷子深”不使劲吆喝自己机会早就被别人抢光了。

但袁了凡在《了凡四训》里偏偏用科举考场的“大数据观察”给咱们上了一堂颠覆认知的“谦逊课！” 每次大考前他蹲在考场门口观察那些看起来能考中的学子发现他们身上都藏着同一个“通关密码”——“谦逊到骨子里”密码。

这可不是袁了凡瞎编的这是他亲测出的实验结果。

他自己就是科举路上的过来人从被预言“仕途平平”到最终考中进士见过的考生没有一百也有八十。

他发现那些鼻孔朝天、逢人就吹嘘自己复习多好的学子十有八九会名落孙山； 而那些说话轻声细语、遇到问题就虚心请教甚至会主动帮同学划重点的人反而常常能金榜题名。

由此他总结出一句金句：“谦则受教有地取善无穷！” 翻译过来就是：做人谦虚点才能学到更多东西捡到的好处也能没完没了。

这理儿放在今天听着确实有点“不合时宜”。

你看职场上有的人刚做出一点成绩就恨不得在全公司大会上吹上个三天三夜； 社交平台上博主们为了流量连吃顿饭都要摆十个角度拍视频炫耀； 就连家长群里都有人天天晒孩子的成绩单、获奖证书生怕别人不知道自家娃优秀。

在这种“内卷式炫耀”的大环境下说“谦逊能成事”简直像在劝人放弃治疗。

但袁了凡口中的“谦德”根本不是咱们以为的“自我贬低”“忍气吞声”。

而是一种藏着锋芒的生存智慧比咋咋呼呼的张扬管用多了。

袁了凡总结的四条“谦德准则”堪称古代版“职场避坑指南”放到今天依然能精准戳中很多人的痛点。

第一条：“勿以己之长而盖人”意思是别拿自己的长处去掩盖别人的光芒。

这话听着简单做起来却难如登天。

我之前认识一个程序员技术确实牛每次团队开会只要别人提出的方案和他不一样他就会当场打断对方滔滔不绝地讲自己的思路多牛把别人说得一无是处。

久而久之没人愿意和他合作后来公司有个重要项目领导宁愿找技术不如他但团队协作好的人牵头也不给他机会。

这就是典型的“聪明反被聪明误”。

职场上的机会从来不是靠“压过别人”得来的而是靠“互相成就”。

就像演戏你总想着把所有戏份都抢过来让别人当背景板最后只会被整个剧组排挤。

真正厉害的人懂得在展示自己的同时也给别人留舞台。

比如同样是技术大牛有的程序员会在团队分享时特意提到“这个功能的优化多亏了某某同事的提醒”既展现了自己的能力又照顾了别人的情绪这样的人谁不乐意合作呢？ 第二条：“勿以己之善而形人”别用自己的善行去衬托别人的不足。

简单说就是做好事别到处炫耀更别拿自己的善举去道德绑架别人。

（见过类似的宝子此处留言） 生活中这种“伪善式炫耀”真不少见：有人捐了几百块钱就拍视频发朋友圈配文“有些人就是冷血看着别人有难都不帮忙”； 有人帮邻居拿了一次快递就逢人就说“现在的年轻人啊一点人情味都没有邻居之间这点小事都不愿意搭把手”。

这种行为不仅让人反感还会抬高行善的门槛让别人觉得“行善就是为了炫耀”反而不愿意主动做好事了。

就像袁了凡之前提到的子贡赎人拒赏的例子过度强调“无私”反而会让善行变得遥不可及。

真正的善举应该是像春雨一样“随风潜入夜润物细无声”而不是像惊雷一样生怕别人不知道。

第三条：“勿以己之多能而困人”别仗着自己有本事就为难别人。

这句话简直是为那些“能力强但人品差”的人量身定做的。

职场上总有这样的人明明自己掌握着关键信息却故意藏着掖着等别人来请教时就摆架子、出难题以此彰显自己的重要性。

比如有的老员工教新员工做业务时故意省略关键步骤等新员工出错了再跳出来指责对方“悟性差”。

这种做法看似能暂时巩固自己的地位实则是在给自己挖坑。

现在的职场讲究“合作共赢”你今天为难别人明天别人掌握了核心资源也会反过来刁难你。

而那些愿意分享知识、帮助他人的人往往能收获更多的人脉和机会。

就像有些行业大牛会主动在网上分享自己的经验心得看似“教会了徒弟饿死了师傅”实则吸引了大量粉丝和合作伙伴最后反而成就了更大的事业。

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